Средства защиты используют, чтобы обеспечить безопасность работников, защитить их от действия ОВПФ и исключить возможные травмы.
В уроке узнаете, какие средства индивидуальной и коллективной защиты бывают и научитесь их различать.

Средства индивидуальной защиты

К средствам индивидуальной защиты можно отнести вещи, которые работник использует непосредственно на себе для своей безопасности.
СИЗ можно поделить на три группы.
Далее рассмотрим каждую группу в презентации.
Нажимайте на красные стрелочки вправо и влево, чтобы листать слайды.

По степени риска причинения вреда средства индивидуальной защиты делят на два класса. Если на рабочем месте риск причинения вреда работнику небольшой, применяйте СИЗ первого класса простой конструкции.
Второй класс включает СИЗ сложной конструкции. Они защищают работников от гибели или опасностей, которые причиняют необратимый вред здоровью.

Средства коллективной защиты

Средства коллективной защиты связаны с производственным процессом или технологическим оборудованием.
Решение об использовании средств коллективной защиты принимает работодатель в зависимости от ОВПФ.
Изучите презентацию ниже и разберете шесть видов средств коллективной защиты, которые могут понадобиться на производстве.
Нажимайте на красные стрелочки вправо и влево, чтобы листать слайды.

Матричный метод и метод балльной оценки

Матричный метод, как и метод «контрольные листы», подойдет малым и микропредприятиям. Этот метод требует минимальных ресурсных затрат, а его успех зависит от того, как вы оцените вероятность возникновения опасных событий и тяжесть их последствий.
Матричный метод состоит из пяти шагов.
Рассмотрим каждый из них.

Шаг 1. Соберите информацию о состоянии охраны и условий труда на рабочих местах.
В этом вам поможет чек-лист. Используйте его в работе, чтобы собрать полную информацию.

Чтобы было удобнее пользоваться собранной информацией, объедините ее в таблицу.
Как это сделать - увидите на рисунке 1.
В дальнейшем таблицу можно использовать как реестр рисков.

Шаг 2. Сформируйте реестр опасностей по видам работ, рабочим местам, профессиям или структурным подразделениям.

Шаг 3. Оцените риски от выявленных опасностей. Для этого определите степень тяжести и вероятность наступления несчастного случая, затем сопоставьте их.

Шаг 4. Разработайте меры по устранению опасностей и снижению уровней рисков. Если риск оценили, как недопустимый, примите срочные меры по его снижению.
Если риск умеренный – запланируйте мероприятия по его снижению.

Шаг 5. Зафиксируйте результаты оценки и внесите информацию в реестр выявленных опасностей. Для каждой опасности запишите: результаты оценки, запланированные мероприятия по снижению или устранению, предупредительные и защитные меры.


Анализ «галстук-бабочка»

Анализ «галстук-бабочка» — наглядный метод анализа рисков. Он показывает связь источников риска и последствий негативного события. Метод получил такое название из-за того, что данные изображают на диаграмме, которая по форме напоминает галстук-бабочку.
Анализ «галстук-бабочка» используйте, когда выявили все риски и на руках уже есть реестр и источники опасностей.
Разработать наиболее эффективные меры управления и обратить внимание на самые опасные риски сможете, если перечислите опасности в приоритетном порядке.
Чтобы оценить риск, выполните восемь шагов.
Какие действия совершить и что писать в диаграмме, увидите на картинках ниже.


Нажимайте на стрелочки и листайте картинки вправо и влево, чтобы изучить все шаги

Методы оценки рисков производственных процессов и технологических систем
Кроме контрольных листов, матричного метода и анализа рисков методом «галстук бабочка» Минтруд рекомендует использовать методы оценки рисков производственных процессов и технологических систем.
Разберем, что дают эти методы, и каких целей позволяют достичь при оценке рисков.

Внимательно изучите презентацию и подумайте, какой из предложенных методов подошел бы именно вашей компании.

Помните, чтобы использовать эти методы, в организации должна быть группа специалистов, которые понимают исследуемые риски и технологию производства. Используйте разные методы оценки для разных целей.
Не забудьте выявить факторы, которые связаны с самим человеком, организацией и окружающей средой. Они также влияют на вероятность ошибки. Например, из-за неудобной расстановки мебели в офисе сотрудник может споткнуться, удариться, или упасть.
Не применяйте результаты оценки рисков, чтобы решить вопрос с загруженностью конкретного работника производственными задачами, а также чтобы подобрать персонал для выполнения определенных работ. Методы направлены исключительно на оценку риска и снижение уровня опасности.

Тренажер: идентифицируй опасности в офисе

Теперь предлагаем сыграть в игру.
Внимательно изучите картинку и подумайте, какие опасности есть на этом рабочем месте. Заодно повторите правила по электробезопасности :)
Возможно, именно сейчас в Вашем кабинете много нарушений.
После того, как внимательно рассмотрите картинку, наведите курсор на желтые метки и увидите, какие правила по электробезопасности нарушены.
Затем переходите ко второй части игры.

Теперь переходите ко второй части игры. Внимательно рассмотрите карточку.
Пройдите тест ниже